商業管理公司告訴你OMO時代，新零售企業技術紅利在哪里

　　已(yi)經(jing)過(guo)去(qu)的2017年是新零售的元年一(yi)點都不夸張。零售業在(zai)經(jing)過(guo)了(le)電(dian)商壓倒一(yi)切的冰河期以(yi)后，在(zai)2017年迎來了(le)新的春天，新的零售物種加速繁衍、百花齊放。各種各樣的創新雖然眼花繚亂，本質上(shang)還是利用技術手段來提升效(xiao)率、加強體驗。

　　1、線(xian)下門店(dian)價(jia)值重(zhong)估 2017年(nian)對線(xian)下流(liu)(liu)量的競爭(zheng)，已經到了(le)白熱(re)化(hua)階段(duan)。在(zai)之前，線(xian)下流(liu)(liu)量的改(gai)造更多的是通(tong)過移動支付，將(jiang)交易數(shu)(shu)據數(shu)(shu)字(zi)化(hua)。從(cong)2017年(nian)開始，對線(xian)下流(liu)(liu)量的爭(zheng)奪迅速深(shen)入到了(le)改(gai)造場景(jing)這(zhe)一層面。盒馬是這(zhe)種改(gai)造集中(zhong)、大膽的嘗(chang)試(shi)。盒馬將(jiang)門店(dian)和(he)前置倉融(rong)(rong)合(he)在(zai)一起，并(bing)且(qie)通(tong)過餐飲等業態強調店(dian)內體(ti)驗，開創了(le)新(xin)的模式。這(zhe)種新(xin)模式極大的提升了(le)坪效，并(bing)能實現線(xian)上線(xian)下流(liu)(liu)量雙向打(da)通(tong)，展(zhan)現了(le)線(xian)上線(xian)下融(rong)(rong)合(he)的力量，為重(zhong)估門店(dian)資(zi)產(chan)價(jia)值提供了(le)一個嶄新(xin)的思路。

　　2、線下流(liu)量的深度(du)挖掘 線下場景的數據(ju)，無論(lun)從維度(du)和深度(du)都(dou)要豐富(fu)得多。目前的技術還(huan)只停留在數人頭，做流(liu)量熱力圖的階段，還(huan)不足以支持進(jin)一(yi)步的分(fen)析和運營優(you)化。

　　3、零(ling)售(shou)(shou)渠道(dao)(dao)深度融合(he)供應鏈 隨著消費行(xing)業越(yue)來越(yue)轉向買方市場，零(ling)售(shou)(shou)渠道(dao)(dao)也從(cong)銷售(shou)(shou)代(dai)(dai)理型轉變成購買代(dai)(dai)理型。日本近10年(nian)增長較快的(de)(de)零(ling)售(shou)(shou)商，包括7-11、優(you)衣庫、無印良品(pin)等，都是零(ling)售(shou)(shou)渠道(dao)(dao)深度融合(he)供應鏈的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)。中國擁有全世界體系(xi)齊全，綜合(he)能力強大的(de)(de)制造業。中國零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業掌(zhang)握(wo)的(de)(de)數(shu)據量和豐富程度也超過國外同行(xing)。零(ling)售(shou)(shou)渠道(dao)(dao)和供應鏈融合(he)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)中國會更(geng)有生(sheng)命力。