商業運(yun)營管理是(shi)做對產(chan)品(pin)和生產(chan)的運(yun)營過(guo)程計(ji)劃、組織、實(shi)施和控制(zhi)等(deng)工作。運(yun)營管理也可(ke)以指為對生產(chan)和提供公司主(zhu)要(yao)的產(chan)品(pin)和服務的系統進(jin)行(xing)設計(ji)、運(yun)行(xing)、評價(jia)和改進(jin)。

　　商業(ye)運作是(shi)指專門從事產(chan)品(pin)交換的贏利(li)性活動(dong)，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多數的商業(ye)運作，都(dou)是(shi)通過成本(ben)以上的價格賣出(chu)產(chan)品(pin)或服務，從而獲得(de)贏利(li)。

　　擴展資(zi)料

　　商業(ye)運作的(de)根本所在是定(ding)位(wei)，特(te)別是具(ju)有(you)一(yi)定(ding)知(zhi)名度商圈的(de)商業(ye)項目，前期并沒有(you)考慮定(ding)位(wei)的(de)問(wen)題，開(kai)(kai)發商僅以(yi)快速銷(xiao)售開(kai)(kai)發的(de)商鋪為(wei)目的(de)。不(bu)管三(san)七(qi)二十(shi)一(yi)，先把整個(ge)項目的(de)初步(bu)設想規(gui)劃一(yi)下，就開(kai)(kai)始向(xiang)客戶(hu)吹起投資(zi)回報(bao)。項目經營出(chu)現問(wen)題，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出(chu)去，而且會讓一(yi)部分沖動者大(da)吃一(yi)驚(jing)。

　　正因(yin)為，旁(pang)著商(shang)圈既(ji)有的(de)(de)老字號知名度，而不(bu)愿意花太(tai)多(duo)的(de)(de)精力去規劃(hua)和設想修建起來的(de)(de)商(shang)業(ye)樓盤(pan)最終改如何實現投資的(de)(de)利益，因(yin)此，在招(zhao)商(shang)過程中，很容易就出(chu)現了招(zhao)商(shang)困難的(de)(de)現象。

　　目(mu)前，大多數商(shang)業項目(mu)，由于建前定位不(bu)(bu)清晰，建中招商(shang)對象(xiang)不(bu)(bu)清晰，建后運作思(si)路不(bu)(bu)清晰，整個過程(cheng)都(dou)是憑(ping)一(yi)種對老商(shang)圈(quan)盲(mang)目(mu)崇拜的(de)(de)心(xin)情去開發項目(mu)。即使前期(qi)順(shun)利(li)，那么中期(qi)也逃不(bu)(bu)脫利(li)害，即使前、中期(qi)一(yi)切正常，后期(qi)的(de)(de)時候，也會遇到不(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的(de)(de)定位問題，不(bu)(bu)僅直接決定了項目(mu)的(de)(de)可行性，同(tong)時也決定了項目(mu)能否發展的(de)(de)概率(lv)有多大。