重慶商業地產項目的規模與形態上，可分兩大類，一類是服務于大型綜合商業的shopping Mall，即購物中心;還有一類是商業街的商鋪店面。作為專業的商業管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。

　　1、大型綜合商業地產項目和住宅項目有所不同，其租售對象并非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規劃設計，這一過程最為艱難。

　　2、一個幾十萬平米的店，招一家主力店最多2萬平方米，即使確定了能夠解決十萬平米的主力店，那么還有十幾萬平米等待解決，這對于發展商無疑將形成巨大的壓力。同時發展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。

　　3、因為對于不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那么項目越深入，后其招商的困難就越大。

　　擴展資料：

　　商業管理體制實質：

　　商業管理體制的實質，就是如何處理以下四個方面的關系。

　　正確處理中央和地方的關系，合理確定商品管理的中央集權和地方分權的界限

　　中央和地方的關系，實質上是全局和局部的關系，是長期利益和目前利益的關系，也是管與放的關系，條條和塊塊的關系。

　　1.從我國國情出發，堅持“統一領導，分級管理”的原則。這既是經濟發展的客觀要求，也是實行宏觀管好管住微觀放開搞活的必要條件。因事制宜、因地制宜地劃分中央和地方在管理商品流通的權限。

　　2.要維護宏觀管理的嚴肅性。統一領導，就是要統一在國家的方針、政策的基礎上，統一在國家總體發展的目標上。商業工作的方針、政策、重要規章制度，以及重要商品流轉計劃的制定，不論在任何時候、任何情況下都必須集中統一，具有法律性質的約束力。一切商業企業都應嚴格遵守，貫徹執行，保證完成。